Browsing by Author "بن سلطان, عبد العزيز"

Now showing 1 - 1 of 1

ادارة شؤون الموظفين في المؤسسة الجزائرية دراسة حالة المؤسسة العمومية الجزائرية للمياه لولاية تلمسان
(2016) بن سلطان, عبد العزيز
ملخص لقد تمكنت العديد من المؤسسات الاقتصادية من ممارسة أنشطتها بنجاح و حيث استطاعت تحقيق نتائج مذهلة من حيث الجودة و النوعية و رقم الأعمال ..... كما استطاعت العديد منها أن تجتاح حدود بلدانها و أقاليمها الجغرافية . فكل هذا النجاح و النتائج المذهلة المحققة من قبل هذه الأخيرة يرجع فيها الفضل إلى المجهودات المبذولة من قبل طاقتها البشرية . التي تمثل المصدر الحقيقي لتكوين القدرات التنافسية و استمرارها . و إن ما يتاح للمؤسسة من موارد مادية و مالية و تقنية و معلوماتية و ما تتميز به تلك من خصائص و إن كانت شرطا ضروريا بإمكانه الوصول إلى تلك الدرة التنافسية إلا أنها ليست شرطا كافيا لتكوين تلك القدرة لذلك لا بد من توفر العامل البشري المتمثل في عمليات التصميم و الإبداع الفكري . التخطيط . البرمجة . التنسيق و التنظيم . الإعداد و التهيئة . التطوير و التحديث . التنفيذ و الإنجاز و غيرها من العمليات التي هي من إنتاج الإنسان و من دونها لا يتحقق أي نجاح مهما كانت الموارد المتاحة للمنظمة . إلا أن توافر هذا الأخير ليس كافيا لضمان تحقيق الأهداف الموجودة للمنظمة و تحقيقها القدرة التنافسية . تباشر إدارة الأفراد عدة وظائف أساسية يبدأ بالبحث عن القوة العاملة و تنتهي بالإحاطة على المعاش و تشمل هذه الوظائف هذه المهام تخطيطا للاحتياجات من القوى البشرية وفقا لمتطلبات العمل و البحث و الاستقطاب من كافة المصادر المتاحة و اختيار أفضل الطرق المتقدمة ثم إعداد و تنمية مهارات الأفراد قبل تسليمهم الوظيفة و متابعة قدراتهم خلال حياتهم الوظيفية . مع وضع هيكل الأجور و المرتبات أو نظام للحوافز التشغيلية كمدخل لتحفيز الأفراد و يتطلب هذا الوجود نظام لتقييم إدارة الأفراد . و الهدف الأساسي من هذا البحث هو توضيح أهمية إدارة الموارد البشرية بالنسبة للمنظمات الاقتصادية العامة و الخاصة الصناعية و الخدماتية . و التعريف بمختلف مراحل تجنيد القوى العامة العاملة من تخطيط و استقطاب و اختيار و تعيين و تكوين . و لقد تعرضنا في بحثنا هذا و في جزأين أساسيين تتشكل في مجملهما للإجابة عن تساؤلات حول الدور الذي يلعبه التكوين و التدريب في تنمية و تطوير الموارد البشرية . * يحتوي الفصل الأول على جزأين أساسيين و يهتم باعطاء نظرة عامة حول إدارة الموارد البشرية و هي كالتالي : 1- مدخل لإدارة الموارد البشرية و استعرضنا فيه تعريف كل من المنظمة و إدارة الموارد البشرية و أهدافها 2- وظائف إدارة الموارد البشرية *1* تخطيط القوى العاملة *2* توظيف القوى العاملة *3* الاختيار و التعيين * أما الفصل الثاني فقد أخذ هو الأخر بجزأين أساسيين و قد عالج أثر التكوين و التدريب في إدارة الموارد البشرية هي كالتالي : 1- أسس التكوين في المؤسسة 2- العملية التدريبية و دورها في رفع الأداء . المؤسسة و باعتبارها وحدة اقتصادية تمارس نشاط إنتاجي متنوع و متعقد مما سيتتبع بالضرورة توفير الموارد البشرية المناسبة و المتوافقة مع احتياجات و متطلبات العمل . فالتحكيم في هذه الوظيفة هو الوجه الحديث للدراسات العصرية إذ تقوم بتحليل المنظمات بمضمونها البسيط بدءا من الأعمال التنفيذية و و تعتبر إدارة الأفراد حلقة اتصال بين الإدارة و الأفراد و الربط بين العنصر المادي و العنصر البشري يعطي أهمية لوظيفة تسيير الموارد البشرية و السؤال هو : * ما هي إدارة الأفراد ؟ * ما هو الدور الذي يلعبه التكوين تنمية و تطوير الموارد البشرية ؟ * ما هي الطريقة المناسبة لتحقيق هذه الأهداف المنشودة بصورة فعالة ؟ و تعتبر هذه الدراسة مرجعا مهما للمؤسسات في معالجة موضوع التطوير كما أن هذه الدراسة تعتبر رهان جديد في مجال إدارة الموارد البشرية . أيضا إن موضوع تسيير الموارد البشرية من المواضيع الهامة التي تتطلب جهد و خطوات منهجية و قد مرت إدارة الأفراد بعدة مراحل و عرفت مساهمة عدة شخصيات علمية و حياة المؤسسة تعتمد على البحث عن طريقة العمل التي تتضمن استمراريتها في الحياة . فاليد العاملة هي عنصر إنتاج مهم و مورد استراتيجي يؤدي عند استثماره بفعالية إلى خلق القيمة المضافة و الميزة التنافسية بين المنظمات . و يعد العنصر البشري محور عمل إدارة الأفراد و بكل ما يتعلق به من أمور حياته الوظيفية و ذلك منذ تاريخ تعيينه و حتى تاريخ انتهاء خدمته في المنظمة و ترتكز إدارة الأفراد بشكل أساسي على تحديد و توفير حاجيات المنشأة من اليد العاملة و تعمل هذه الإدارة على صيانة اليد العاملة و تنميتها و خلق الرغبة لديها في العمل و الإنتاج . و بالنسبة للمؤسسة الجزائرية تعاني مشاكل عديدة في التنظيم و سوء العلاقة بين الإدارة و الأفراد مما أدى إلى الإهمال و التكاسل بهذا يجب أن نعطي للعنصر البشري نفس الامتيازات المعطاة للوظائف الأخرى ( المالية . التنظيم ....) لتحقيق التوازن على مستوى المؤسسة الجزائرية . résumé De nombreuses institutions économiques ont été en mesure de mener à bien leurs activités avec succès et où en mesure d'atteindre des résultats étonnants en termes de qualité, la qualité et le chiffre d'affaires ..... comme beaucoup d'entre eux ont pu balayer les frontières de leurs pays et régions géographiques. Tout ce succès et des résultats étonnants obtenus par ce dernier dans lequel le crédit est dû aux efforts déployés par la capacité humaine. Qui représentent la véritable source de la formation et le maintien de la compétitivité. Et qui est mis à la disposition de l'institution du matériel et des ressources financières et de la technologie et de l'information et ce qui est caractérisé par ces caractéristiques, et si la condition nécessaire peut atteindre les Dura compétitifs, mais pas une condition suffisante pour la composition de cette capacité de sorte qu'il est nécessaire de prévoir le facteur humain des opérations la conception et la créativité intellectuelle. Planification. Programmation. Coordination et organisation. Installation et configuration. Développement et modernisation. La mise en œuvre et la réalisation et d'autres processus qui sont de la production humaine, et sans elle, ne peut être atteint aucun succès quelles que soient les ressources disponibles à l'Organisation. Cependant, la disponibilité de ce dernier ne suffit pas pour assurer la réalisation des objectifs de l'organisation existante et d'atteindre la compétitivité. Initier la gestion du personnel plusieurs fonctions de base commence la recherche de la force du travail et se termine séance d'information sur la retraite et ces fonctions Ces tâches comprennent la planification des besoins de main-d'œuvre en fonction des exigences du travail, la recherche et la polarisation de toutes les sources disponibles et choisir les meilleures méthodes avancées puis mis en place et le développement des compétences individuelles avant remis leur emploi au cours de leur carrière et le suivi. Avec le développement de la structure des salaires et traitements ou système d'exploitation comme des incitations d'entrée pour motiver les individus et cette présence exige un système d'évaluation de la gestion du personnel. Et l'objectif principal de cette recherche est de clarifier l'importance de la gestion des ressources humaines pour les organisations économiques publiques, industrielles et spécifiques au service. Et faire connaître les différentes étapes du recrutement de la planification des effectifs générale et d'attirer et de sélection et de nomination et de configuration. Nous étions et nous en avons discuté, et en deux parties majeures sont formés dans Mjmlhma pour répondre à des questions sur le rôle de la formation et de la formation dans le développement et le développement des ressources humaines. * Le premier chapitre contient deux parties principales, et est intéressé à donner un aperçu de la gestion des ressources humaines et sont les suivantes: 1. Entrée de la gestion des ressources humaines, et nous avons examiné la définition de l'organisation et de gestion des ressources humaines et de ses objectifs 2. Fonctions de gestion des ressources humaines l'entreprise développement et créer un désir d'avoir le travail et la production. Et pour l'institution algérienne souffre de nombreux problèmes dans l'organisation et la mauvaise relation entre la direction et les individus, ce qui a conduit à la négligence et paresser cela doit donner à l'élément humain des mêmes privilèges accordés à d'autres fonctions (Financière. Organisation ....) pour équilibrer le niveau de algérienne. Planification de la main-d'œuvre * 2 * Recrutement Manpower * 3 * Sélection et nomination * Le deuxième chapitre prend une autre touche Bdzoan et l'impact de la formation et de la formation en gestion des ressources humaines a abordés sont les suivants: 1. La formation dans les fondements de l'institution 2. La formation et son rôle dans l'amélioration du processus de performance. Et l'institution comme une unité économique engagée dans productive et diversifiée passe-partout, qui nécessairement suivre la fourniture de ressources humaines appropriées et compatibles avec les besoins et les exigences commerciales. Valtgam dans cette fonction est le visage moderne d'études modernes que les organisations d'analyse allant du simple chef d'entreprise et corps aux cadres supérieurs. Et la gestion du personnel est une communication entre l'administration et les individus, et le lien entre l'élément physique et la boucle d'élément humain donne une importance à la fonction de la gestion des ressources humaines et la question est: * Quels sont la gestion du personnel? * Quel est le rôle du développement et le développement de la formation des ressources humaines? * Quelle est la manière appropriée pour atteindre ces objectifs de manière efficace? Cette étude est considérée comme une référence importante pour les institutions d'aborder le sujet du développement et que cette étude est un nouveau pari dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Le sujet est aussi la gestion des ressources humaines des sujets importants qui nécessitent des efforts et des mesures systématiques et la gestion du personnel est passé par plusieurs étapes et a connu plusieurs contribution scientifique à la vie de l'institution et des personnalités basée sur la recherche de la méthode de travail qui inclut la continuité dans la vie. Travailler falled est une ressource importante et stratégique conduit lors de l'investissement efficace pour créer de la valeur ajoutée et un avantage concurrentiel entre la composante de production des organisations. Et l'élément humain est au centre du travail de gestion du personnel et tout ce qu'il implique des questions de sa carrière et depuis la date de sa nomination et jusqu'à la fin de son service dans l'histoire et la gestion du personnel de l'Organisation se concentre principalement sur l'identification et la satisfaction des besoins du travail mis en place et cette administration travaille sur la maintenance la main-d'œuvre et le Abstract Many economic institutions have been able to successfully carry out their activities and have achieved remarkable results in terms of quality, quality and number of works ... and many of them have been able to sweep the borders of their countries and geographical regions. All this success and the amazing results achieved by the latter are due to the efforts exerted by its human capacity. Which represent the real source of competitiveness formation and sustainability. The material, financial, technical and information resources available to the institution, and the characteristics that characterize them, and if it is a necessary condition that can reach that competitive edge, it is not a sufficient condition for the formation of this capacity. Therefore, the human factor in the operations Design and intellectual creativity. Planning. programming . Coordination and organization. Setup and configuration. Development and update. Implementation, and other processes that are human production without which no success is achieved, whatever the resources available to the organization. However, the availability of the latter is not sufficient to ensure that the Organization's existing objectives are met and that competitiveness is achieved. These functions include planning for the needs of manpower according to the requirements of work, research and polarization from all available sources, selecting the best advanced methods, and preparing and developing the skills of individuals before. Giving them the job and following up their abilities during their careers. With a pay and salary structure or a system of operational incentives as an incentive to motivate individuals. This presence requires a system to assess the management of individuals. The main objective of this research is to clarify the importance of human resources management for the general economic, private, industrial and service organizations. And the definition of various stages of recruitment of public forces working from planning, polarization, selection, appointment and composition. In this research, we have dealt with two basic parts that are formed in their entirety to answer questions about the role played by training and training in the development and development of human resources. * The first chapter contains two main parts and gives an overview of human resources management and is as follows: 1- Introduction to human resources management and we reviewed the definition of the organization and the management of human resources and its objectives 2. Human resources management functions * 1 * Manpower Planning * 2 * Manpower recruitment * 3 * Selection and appointment * The second chapter has taken the other two parts of the basic and has addressed the impact of training and training in human resources management is as follows: 2- Training process and its role in raising performance. The institution as an economic unit that carries out a diversified and complex production activity, which will necessarily follow the provision of human resources appropriate and compatible with the needs and requirements of work. Arbitration in this position is the modern face of modern studies as it analyzes organizations with their simple content, from operational and operational to senior management. The management of individuals is a link between management and individuals and the link between the physical element and the human element gives importance to the function of human resources management and the question is: * What is the management of individuals? * What is the role played by the training development and development of human resources? * What is the appropriate way to achieve these goals effectively? This study is an important reference for institutions in addressing the issue of development and this study is a new bet in the field of human resources management. The management of human resources is one of the most important topics that require effort and systematic steps. The management of individuals has gone through several stages. The contribution of several scientific personalities and the life of the institution depends on the search for the way of work that includes its continuity in life. Labor is an important production component and a strategic resource that, when invested effectively, creates value added and competitive advantage among organizations. The human element is the focus of the management of individuals and all aspects related to his career since the date of his appointment and until the date of his service in the organization. The management of individuals is based primarily on identifying and providing the needs of the establishment of the workforce. Labor and development and create a desire for work and production. As for the Algerian institution, there are many problems in the organization and poor relationship between management and individuals, which led to neglect and laziness. We must give the human element the same privileges as other jobs. (Financial regulation ...) to achieve balance at the level of the Algerian institution