دور القيادة الإدارية في رفع أداء العاملين دراسة حالة مؤسسة حليب النجاح مغنية

Abstract

الملخص ثير القيادة الإدارية على الأداء الوظيفي من خلال أبعادها الثلاث (بعد الإشراف # * هدفت هذه الدراسة إلى إثبات و بعد فريق العمل و بعد التحفيز) في مؤسسة حليب النجاح – مغنية –, حيث تمت الدراسة على عينة مكونة من 20 عامل، IBM SPSS statistics مج . 23.0 M ستخدام بر P ت و قد تم تحليلها M و قد تم استخدام الاستبيان في جمع البيا ثير للقيادة الإدارية على أداء العاملين في مؤسسة النجاح، وأنه هناك # * توصلت الدراسة في الأخير إلى أنه هناك علاقة إرتباطية بين القيادة الإدارية والأداء الوظيفي في المؤسسة. * إثبات صحة الفرضيات أي هناك علاقة ارتباطية بين النمط القيادي الديموقراطي و الأداء و كذا بين بعد ف ريق العمل و الأداء, و أيضا بين بعد التحفيز و الأداء في المؤسسة. - Résumé * Cette étude visait à prouver l’effet du leadership administratif sur la performance au travail à travers ses trois dimensions (encadrement, travail d’équipe et motivation) chez AL-Najah Milk Maghnia, où l’étude à été menée sur un échantillon de 20 salariés, et le questionnaire a été utilisé dans la collecte de donnée.il a été analyse à l’aide du programme IBM SPSS statistiques 23.0. * Enfin, l’étude a conclu qu’il existe un effet du leadership administratif sur la performance des employés de la fondation AL-Najah, et qu’il existe une corrélation entre le leadership administratif et la performance au travail dans l’institution, prouver la validité des hypothèses, c’est – à – dire qu’il existe une relation entre le style démocratique et la performance, ainsi qu’entre la dimension motivation et performance dans l’institution. Abstract

* This study aimed to prove the effect of administrative leadership on work performance through its three dimensions (supervision, teamwork and motivation) at AL-Najah Milk corporation Maghnia, where the study was conducted on a sample of 20 employees, and the questionnaire was used in the data collection. it was analyzed using the IBM SPSS Statistics 23.0 program. * Finally, the study concluded that there is an effect of administrative leadership on the performance of employees of the AL-Najah foundation, and that there is a correlation between administrative leadership and job performance in the institution, prove the validity of the hypotheses, that is to say that there is a relation between the democratic style and the performance, as well as between the motivation and performance dimension in the institution.